Comme de nombreux professionnels, pour réussir l'innovation, appliquez les 3 i de l'innovation-mix :
inspiration + impact + intérêt économique.
Vous aboutissez ainsi à des produits ou services à la fois originaux - vendables - rentables.
L'innovation-mix des 3i embrasse la réelle ampleur de l'innovation, qui s'étend de la motivation individuelle au retour sur la mise financière.
La vision des 3i apporte de la cohérence aux actions particulières et les articulent. On évite alors deux pièges du management:
- Changer un élément sans plan d'ensemble.
- Prôner une ligne générale sans que rien ne change en particulier.
Ici, vous pouvez agir sur une partie de votre gestion en utilisant une des applications qui ont fait leurs preuves dans de nombreuses entreprises.
Et vous pouvez aussi choisir d'intégrer une partie plus longue du programme d'innovation qui a été suivi par de nombreux cadres et dirigeants.
La meilleure façon de s’approprier les tests de personnalités de la méthode des opposés est de les appliquer à soi-même. Le 3-10, les trois dirigeants de la société aCMG identifient leur système de valeurs et leurs rôles naturels. Ils établissent la cartographie de leur triumvirat et reçoivent l’interprétation de leur profils personnels et du profil de l’équipe. Quatre heures sont nécessaires et suffisantes pour réussir la transmission de cet outil de GRH à trois personnes. Ayant fait le travail pour eux-mêmes, les dirigeants sont idéalement armés pour utiliser l’outil dans leur entreprise.
Rapprocher les équipiers via une communication à distance ? Cela n’est pas antinomique, comme le montre la séance du 17-09 donnée aux cadres suivant le Master d’Ingénieur Civil en Informatique et Gestion délivré par l’Université de Mons. L’objet de cette rencontre : éviter les « drames », éviter d’entrer dans le triangle dramatique de Karpman. Comment y arriver avec une formation à distance ?
Suspens et finances à tirer au clair dans le roman « Le verdict du plomb » de Michael Connelly. Deux pages résument comment marche économiquement le cabinet. Votre compte est bon : vous avez les éléments pour établir le plan d’affaire du cabinet.