Management de l'innovation



Comme de nombreux professionnels, pour réussir l'innovation, appliquez les 3 i de l'innovation-mix :

inspiration + impact + intérêt économique.

  • inspiration pour développer la créativité dans l'entreprise, augmenter la puissance innovatrice d'une équipe et être un incitateur de changement.
  • impact pour se centrer sur les besoins des clients, positionner les nouveaux produits ou services et réussir la vente.
  • intérêt économique pour mesurer l'intérêt d'une affaire, interpréter un tableau de bord financier et gérer une activité innovante.

Vous aboutissez ainsi à des produits ou services à la fois originaux - vendables - rentables.

L'innovation-mix des 3i embrasse la réelle ampleur de l'innovation, qui s'étend de la motivation individuelle au retour sur la mise financière.

La vision des 3i apporte de la cohérence aux actions particulières et les articulent. On évite alors deux pièges du management:

   - Changer un élément sans plan d'ensemble.

   - Prôner une ligne générale sans que rien ne change en particulier.

Ici, vous pouvez agir sur une partie de votre gestion en utilisant une des applications qui ont fait leurs preuves dans de nombreuses entreprises: lien avec la page Applications.

Et vous pouvez aussi choisir d'intégrer une partie plus longue du programme d'innovation qui a été suivi par de nombreux cadres et dirigeants: lien avec la page Formations.

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Actualité


LE NOUVEL ECONOMISTE interviewe Michel Vankerkem

24-06-2019

Titre de l’article : « Le team building trouve son second souffle »

Existe-t-il des conditions sine qua non au bon fonctionnement du team building ? Le team building est un élément du management global de l’entreprise. À condition qu’il ait bien pour objectif d’allier des profils opposés de collaborateurs, il maximise les forces de propositions, de créativité et d’innovation. Dans le plan de développement du personnel et de l’entreprise, il se prolonge par la co-création d’innovations et par la communication externe.


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NOUVEAU STANDARD DU TEAM BUILDING "EQUIPE INNOVANTE"

13-06-2019

Depuis janvier 2017 à ce jour, 36 conférences scientifiques « A la recherche de mon opposé » (TEAM BUILDING « EQUIPE INNOVANTE ») ont été données pour diverses entreprises, pour l’APM (Association Progrès du Management) et pour le CJD (Centre des Jeunes Dirigeants). Ces conférences ont un contenu et un format optimisés pour expliquer les fondements de la recherche scientifique sur la constitution des équipes innovantes et pour commencer la prise d’information sur les profils des participants. La partie pratique de décodage et d’analyse des personnalités est réalisée, pour les dirigeants qui le souhaitent, dans les semaines qui suivent la conférence, donc dans une deuxième phase.

Récemment, ce contenu et ce format ont été modifiés pour supprimer les considérations théoriques et se centrer sur la partie opérationnelle, à savoir, l’identification des personnalités et la constitution des équipes.

La formation, dans la nouvelle version opérationnelle, a été donnée pour le Club de dirigeants de l’APM « Centre Alsace Europe » le 4-4-2019 à Colmar, et, dans une version affinée, pour le club de dirigeants de l’APM « Hautes Alpes 05 » à Gap. L’implication des participants est encore montée d’un niveau.

Corinne FITZERALD:

« Une des meilleures journées tant sur le niveau d'expertise que le déroulé de cette journée passionnante avec humour. »

Marc PLATON:

« Merci Michel pour cette vision à la fois de professeur et de chercheur. Lorsque l'on est étudiant on retient souvent à la fin de ses études le charisme et la conviction de rares professeurs et tu fais surement partie de ceux-là. Ton humour est le liant qui, lorsqu'on y réfléchit, telle une enveloppe que l'on ouvre, délivre le message. Bravo. »

Mikaël MILBLED:

« Des tests simples à utiliser avec une étape préliminaire de définition. Belle énergie tout au long de la journée ponctuée d'humour. Beaucoup de plaisir lors de journée inspirante. »

Emmanuel BRUM

« Un outil facile à utiliser, très bien. Test à effectuer en codir. »

Olivier GONNET:

« Formation passionnante, parfait dosage entre universitaire et pratique le tout avec beaucoup d'humour. Le questionnaire à utiliser entre associés. »

Gisèle GIELLY:

« Personne de grande qualité, atypique qui a su nous transporter tout au long de la journée sur son sujet. Journée très agréable au point de nous faire oublier les tracas du quotidien. »

Charlotte BOURGEOIS:

« Une fois le sens des mots précisé, la méthode est très claire. Des pistes pour travailler avec son opposé, une fois qu'on l'a identifié, seraient les bienvenues (ou des suggestions de lecture par exemple). Cette journée, rythmée par les tests et l'humour de Michel, a été très enrichissante et agréable. »

Christophe PERNIN:

« Un pur régal ! Un grand merci pour cette très belle expertise pour l’humour belge à souhait ! Un outil très opérationnel et à mon avis plein de potentiel. »

Score total donné à la formation par l’ensemble des participants : 4,8/5

Cette journée-modèle de la formation devient le nouveau standard. 

La formation dans un format horaire d’une durée de 3h30 a été donnée le 18-04-2019 au Club des dirigeants de l’APM « Marseille Méditerranée » et n’a pas eu de succès. Beaucoup de trop de travail pratique est demandé en un temps express aux dirigeants qui se sentent dès lors un peu dirigé, voire forcé. Il n’y a pas d’accès, dans ces conditions, à la disponibilité d’esprit. Le format horaire du nouveau standard est d’une journée et il faut s’y tenir.

Développement de carrière d'une participante

24-01-2017
La méthode d'identification des profils de personnalités du Team building EQUIPE INNOVANTE est utilisée, le 24 janvier 2017, pour définir les contributions à l'innovation qui "conviennent" à une participante. Les tests de mentalité et de rôles naturels déterminent l'orientation professionnelle en matière d'innovation.