Management de l'innovation



Comme de nombreux professionnels, pour réussir l'innovation, appliquez les 3 i de l'innovation-mix :

inspiration + impact + intérêt économique.

  • inspiration pour développer la créativité dans l'entreprise, augmenter la puissance innovatrice d'une équipe et être un incitateur de changement.
  • impact pour se centrer sur les besoins des clients, positionner les nouveaux produits ou services et réussir la vente.
  • intérêt économique pour mesurer l'intérêt d'une affaire, interpréter un tableau de bord financier et gérer une activité innovante.

Vous aboutissez ainsi à des produits ou services à la fois originaux - vendables - rentables.

L'innovation-mix des 3i embrasse la réelle ampleur de l'innovation, qui s'étend de la motivation individuelle au retour sur la mise financière.

La vision des 3i apporte de la cohérence aux actions particulières et les articulent. On évite alors deux pièges du management:

   - Changer un élément sans plan d'ensemble.

   - Prôner une ligne générale sans que rien ne change en particulier.

Ici, vous pouvez agir sur une partie de votre gestion en utilisant une des applications qui ont fait leurs preuves dans de nombreuses entreprises.

Et vous pouvez aussi choisir d'intégrer une partie plus longue du programme d'innovation qui a été suivi par de nombreux cadres et dirigeants.

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Actualité


"Le cabinet d'avocat" - Roman d'affaires

20-08-2019

Suspens et finances à tirer au clair dans le roman « Le verdict du plomb » de Michael Connelly. Deux pages résument comment marche économiquement le cabinet. Votre compte est bon : vous avez les éléments pour établir le plan d’affaire du cabinet.


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"La station thermale" - Roman d'affaires

19-07-2019

Mêler vision et logique stimule l’innovation. La partie consacrée à « La Celle-les-Eaux » du roman « Les hommes de bonne volonté » de Jules Romain a été condensée en deux pages résumant l’investissement. Tout y est pour pouvoir établir les comptes prévisionnels de l’affaire. Et surtout, s’y retrouve l’esprit d’entreprise du promoteur, Haverkamp.


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LE NOUVEL ECONOMISTE interviewe Michel Vankerkem

24-06-2019

Titre de l’article : « Le team building trouve son second souffle »

Existe-t-il des conditions sine qua non au bon fonctionnement du team building ? Le team building est un élément du management global de l’entreprise. À condition qu’il ait bien pour objectif d’allier des profils opposés de collaborateurs, il maximise les forces de propositions, de créativité et d’innovation. Dans le plan de développement du personnel et de l’entreprise, il se prolonge par la co-création d’innovations et par la communication externe.


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