Comme de nombreux professionnels, pour réussir l'innovation, appliquez les 3 i de l'innovation-mix :
inspiration + impact + intérêt économique.
Vous aboutissez ainsi à des produits ou services à la fois originaux - vendables - rentables.
L'innovation-mix des 3i embrasse la réelle ampleur de l'innovation, qui s'étend de la motivation individuelle au retour sur la mise financière.
La vision des 3i apporte de la cohérence aux actions particulières et les articulent. On évite alors deux pièges du management:
- Changer un élément sans plan d'ensemble.
- Prôner une ligne générale sans que rien ne change en particulier.
Ici, vous pouvez agir sur une partie de votre gestion en utilisant une des applications qui ont fait leurs preuves dans de nombreuses entreprises.
Et vous pouvez aussi choisir d'intégrer une partie plus longue du programme d'innovation qui a été suivi par de nombreux cadres et dirigeants.
L’identification des attitudes face aux problèmes permet de réaliser un team building à distance aussi liant que si l’on était en unité de lieu. Une condition est de séquencer en deux épisodes. Le 8-10, en 45 minutes, les cadres de l’Ingéniorat Informatique & Gestion répondent au test sur les attitudes face aux problèmes. Le 22-10, les participants reçoivent et partagent l’interprétation personnelle de leurs attitudes.
Le décryptage à distance des rôles naturels génère un team building très révélateur à condition de travailler en unité de temps et en séquences. Le 1-10, en 1h00, les cadres de l’Ingéniorat Informatique & Gestion sont préparés à répondre au test sur les rôles naturels dans l'entreprise et y répondent sur le vif. Le 15-10, en 2h00, les participants reçoivent et partagent l’interprétation personnelle de leurs rôles naturels.
Le team building basé sur les systèmes de valeurs réussit parfaitement « à distance » avec une organisation adéquate. Tout se déroule en direct. Le 24-09, en 1h30, les cadres de l’Ingéniorat Informatique & Gestion sont préparés à répondre au test sur les valeurs et y répondent sur-le-champ. Le 1-10, en 2h00, les cadres reçoivent l’interprétation personnelle de leur profil et ajoutent leur propre interprétation. Le 8-10, en 2h00 heures, les participants reçoivent l’interprétation de la culture d’entreprise de leur groupe.