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Le 20 août 2014, dix Ingénieurs Architectes de la Faculté d’Architecture de l’Université de Liège planchent sur les voies innovantes d’enseigner l’architecture : l’architecture comme contenu créatif et l’enseignement comme contenant créatif.

Les identités du Directeur Général et de ses collaborateurs sont mises regroupées pour mettre en lumière la culture du groupe. L’équipe est également analysée du point de vue des tâches préférées pour rechercher les rôles manquants. Le team building de structuration du 10 juillet 2014 conduit à une meilleure compréhension des prédispositions à l’innovation et au changement des uns et des autres.
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Lors du team building de structuration du 9 juillet 2014, les collaborateurs reçoivent la vue d’ensemble de la culture d’entreprise et des rôles naturels couverts. Ils reçoivent également un décryptage de leur propre profil individuel positionné par rapport aux caractéristiques de l’ensemble du groupe.
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Lors de la reprise d’une entreprise, la personnalité du nouveau patron a un impact important sur la relation avec le patron précédent, sur la gestion du personnel et sur l’orientation des affaires. Le team building du 1er juillet 2014 se consacre à la mise au jour de sa propre personnalité par le repreneur pressenti.
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Le Directeur Général et ses collaborateurs mettent à jour les valeurs professionnelles qu’ils défendent. Ils hiérarchisent les types de tâches qu’ils apprécient plus ou moins d’exécuter. Au cours de ce team building CREATIVE WALLONIA du 19 juin 2014, les collaborateurs s’apprécient pour leurs similitudes et dissimilitudes.
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