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Identification à distance des attitudes face aux problèmes
22-10-2019L’identification des attitudes face aux problèmes permet
de réaliser un team building à distance aussi liant que si l’on était en unité
de lieu. Une condition est de séquencer en deux épisodes. Le 8-10, en 45
minutes, les cadres de l’Ingéniorat Informatique & Gestion répondent au
test sur les attitudes face aux problèmes. Le 22-10, les participants reçoivent
et partagent l’interprétation personnelle de leurs attitudes.
Identification à distance des rôles naturels des collaborateurs
15-10-2019Le décryptage à distance des rôles naturels génère un
team building très révélateur à condition de travailler en unité de temps et en
séquences. Le 1-10, en 1h00, les cadres de l’Ingéniorat Informatique &
Gestion sont préparés à répondre au test sur les rôles naturels dans l'entreprise et y répondent
sur le vif. Le 15-10, en 2h00, les participants reçoivent et partagent
l’interprétation personnelle de leurs rôles naturels.
Identification à distance des valeurs et de la culture d'entreprise
08-10-2019Le team building basé sur les systèmes de valeurs réussit
parfaitement « à distance » avec une organisation adéquate. Tout se
déroule en direct. Le 24-09, en 1h30, les cadres de l’Ingéniorat Informatique
& Gestion sont préparés à répondre au test sur les valeurs et y répondent
sur-le-champ. Le 1-10, en 2h00, les cadres reçoivent l’interprétation
personnelle de leur profil et ajoutent leur propre interprétation. Le 8-10, en
2h00 heures, les participants reçoivent l’interprétation de la culture
d’entreprise de leur groupe.
Achat de la méthode des opposés par la société aCMG
04-10-2019La meilleure façon de s’approprier les tests de
personnalités de la méthode des opposés est de les appliquer à soi-même. Le
3-10, les trois dirigeants de la société aCMG identifient leur système de
valeurs et leurs rôles naturels. Ils établissent la cartographie de leur
triumvirat et reçoivent l’interprétation de leur profils personnels et du
profil de l’équipe. Quatre heures sont nécessaires et suffisantes pour réussir la
transmission de cet outil de GRH à trois personnes. Ayant fait le travail pour
eux-mêmes, les dirigeants sont idéalement armés pour utiliser l’outil dans leur
entreprise.
Team building à distance
17-09-2019Rapprocher les équipiers via une communication à distance ? Cela n’est pas antinomique, comme le montre la séance du 17-09 donnée aux cadres suivant le Master d’Ingénieur Civil en Informatique et Gestion délivré par l’Université de Mons. L’objet de cette rencontre : éviter les « drames », éviter d’entrer dans le triangle dramatique de Karpman. Comment y arriver avec une formation à distance ?
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