Team building dédié aux patrons

15-11-2019
En vue des séminaires prochains pour les patrons de grandes villes (Dijon, Lyon, Marseille, Nantes, Nice, Namur et Bruxelles), un programme spécifique a été arrêté sous le titre "A la recherche de mon opposé ou l'équipe idéale". Ce team building dédié aux dirigeants est décrit ci-après.

A la recherche de mon opposé ou l’équipe innovante

Objectifs

Identifier les profils des personnalités à partir des valeurs et des rôles naturels. Réussir avec et grâce à des opposés. Bien s’entourer. Composer une équipe de personnalités opposées. Motiver des collaborateurs opposés.

Idée-maîtresse

Mon collaborateur idéal est mon opposé. Il se caractérise par deux critères d’opposition :

- Il a une mentalité opposée à la mienne.

- Il a des rôles naturels contraires aux miens.

Deux semblables selon ces critères s’assemblent spontanément, tandis que deux opposés se rejettent a priori. S’il est admis que la fréquentation de personnes différentes est source d’enrichissement, se rapprocher de son opposé semble plus complexe à réussir, en particulier dans le domaine professionnel, et requiert un certain effort. Ainsi, certains dirigeants préfèrent s’entourer de collaborateurs partageant les mêmes valeurs et ayant la même vision des actions prioritaires à mener.

Quel que soit mon objectif (me rapprocher de mon contraire ou le tenir à distance), il est utile d’identifier et de cartographier les opposés dans un groupe, une équipe, un service.

L’outil de management des RH

Deux tests permettent d’identifier les mentalités et les rôles opposés dans le groupe des participants.

Le double constat de départ

1. Il existe des mentalités opposées :

La mentalité est un système de valeurs, de principes, de croyances. Elle est mon plus fort système d’interprétation de la réalité.

2. Il existe des rôles naturels différents :

Pour qu’une équipe fonctionne idéalement, 7 rôles doivent nécessairement être présents : orienteur, serveur, prospecteur, planificateur, facilitateur, réalisateur et contrôleur. Je joue certains de ces rôles car je suis spontanément porté à le faire, ce sont des rôles qui me motivent. Chaque personne a 3 ou 4 rôles naturels.

Etape 1 : Identifier sa propre mentalité et ses rôles naturels

- Identifier sa mentalité - répondre au test.

- Identifier ses rôles naturels - répondre au test.

Etape 2 : Découvrir ses collaborateurs tels qu’ils sont profondément :

Utiliser les 2 tests (mentalités et rôles naturels) dans son environnement professionnel :

- avec ses collaborateurs proches,

- au sein d’une équipe.

Les enseignements :

  Poser un diagnostic

  - Expliquer des tensions existantes.

  - Comprendre les dysfonctionnements par la connaissance des personnes en profondeur.

  - Mesurer la culture d’entreprise à partir de la mesure des cultures individuelles dans l'entreprise.

  - Connaître les rôles manquants et donc de faible motivation des collaborateurs.

  Améliorer le fonctionnement d’une équipe

  - Réconcilier.

  - Marier les opposés.

  - Attribuer des tâches correspondant aux motivations (respect des principes et des rôles naturels).

  Favoriser la complémentarité pour que les 7 rôles soient joués

  - Une gestion efficace implique que les 7 rôles vitaux soient tenus dans chaque équipe, dans chaque service.

  - Importer dans chaque équipe ou service les mentalités et les rôles qui font défaut.

Transfert de la "méthode des opposés" aux dirigeants

Les tests de personnalité, les grilles de décodage et les notes d’interprétation sont mis à disposition des dirigeants pour qu’ils puissent utiliser la méthode dans leur entreprise.